Genial sau periculos? Când trăsăturile unui lider de succes seamănă cu cele ale unui psihopat

Sună cunoscut? Unii dintre cei mai puternici oameni ai lumii actuale, lideri din tech și business, par să împingă din ce în ce mai departe granițele morale, sub pretextul „viziunii” lor grandioase.

Dacă întrebi un psiholog ce caracteristici are un psihopat, probabil îți va vorbi despre lipsa de empatie, farmecul superficial, pragmatismul rece și convingerea că regulile sunt făcute doar pentru ceilalți. Dacă întrebi un investitor ce calități defineau un CEO de succes, s-ar putea să obții același răspuns. Astfel, apare o întrebare inconfortabilă: cât de multe dintre trăsăturile asociate psihopaților sunt de fapt promovate și premiate în mediul de business?

1. Când lipsa de empatie e un avantaj profesional

Lumea corporatistă apreciază deciziile ferme, asumarea riscurilor și pragmatismul. Dar ce se întâmplă când aceste calități vin la pachet cu manipularea, minciuna sau disprețul față de consecințe?

Un CEO care concediază 10.000 de oameni este numit „pragmatic”, nu lipsit de scrupule.
Un lider care își îndepărtează toți contestatarii este lăudat pentru „hotărârea” lui.
Un antreprenor care ignoră legile și regulile de siguranță e văzut drept „inovator” care nu acceptă limite.

2. Pragmatismul rece care devine toxic

Exemplele din istorie ne arată că succesul obținut cu orice preț vine, de obicei, la pachet cu o notă de plată:

Bernie Madoff – A manipulat și mințit mii de oameni pentru a construi o schemă Ponzi uriașă.
Directorii de la Enron – Au falsificat date financiare, au înșelat investitorii și au distrus o companie gigantică.
Wall Street, 2008 – Cultura „profitului cu orice preț” a declanșat o criză economică globală.

Toți acești oameni au avut carismă, curaj și capacitate de leadership. Dar ce le-a lipsit? Empatia. Conștiința morală. Un minim respect pentru consecințele acțiunilor lor.

Poate că în viață „trebuie să fii un rechin”, dar dacă te porți ca în Lupul de pe Wall Street prea mult timp, s-ar putea să sfârșești exact ca el.

3. Între carismă și manipulare: unde tragem linia?

În lumea corporatistă, trăsături precum determinarea, rezistența la stres și capacitatea de a lua decizii dificile sunt esențiale pentru succes. Dar când acestea vin la pachet cu lipsa de empatie și manipularea, apare o întrebare incomodă: cât de mult suntem dispuși să acceptăm astfel de comportamente în numele performanței? Psihopatia în leadership nu înseamnă neapărat un diagnostic clinic, dar ridică o discuție importantă despre cultura organizațională pe care o promovăm și despre limitele pe care le stabilim în echipe.

Noi, la The Mind, lucrăm direct cu oamenii din organizații pentru a-i ajuta să performeze, să-și crească reziliența și să își găsească echilibrul chiar și în medii provocatoare. Prin programele noastre de Mental Health at Work, sprijinim companiile să creeze un climat sănătos, în care oamenii se dezvoltă și contribuie cu tot ce au mai bun, fără să fie copleșiți de presiuni toxice. Iar asta depinde, în mare parte, de leaderi.

Pentru că, la final, un lider nu este definit doar de obiectivele pe care le atinge, ci de ceea ce reușește să facă pentru oamenii alături de care lucrează – de felul în care îi sprijină, îi inspiră și îi ajută să crească.

web: www.themind.ro | mail: [email protected] |  tel: 021.781.22.59

social: facebook | instagram | linkedin