Maria Sharapova: De pe terenul de tenis în sala de ședințe – Cum sportul feminin transformă lumea afacerilor

„În cei cinci ani de la ultimul meu meci de tenis profesionist, sportul feminin a cunoscut o creștere fără precedent în recunoașterea publică și în investițiile primite. Astăzi, sportivele atrag atenția și respectul la fel ca omologii lor bărbați, iar banii încep, în sfârșit, să urmeze această tendință”, relatează Maria Sharapova pentru Business of Fashion.

Pe măsură ce dinamica din lumea sportului se schimbă, și ecosistemul de afaceri din jur evoluează.

Sportivele stabilesc mai multe relații cu brandurile, iar companiile noi investesc în peisajul sportului feminin. Aceasta este, fără îndoială, o evoluție pozitivă pentru sportive, branduri și consumatori deopotrivă.

„Eu sunt un exemplu viu al impactului pe care astfel de colaborări îl pot avea asupra unei sportive.

Parteneriatele de brand pe care le-am cultivat de-a lungul anilor au fost unele dintre cele mai transformative aspecte ale carierei mele, nu doar pentru că m-au ajutat să mă simt împlinită ca persoană în timpul carierei mele sportive, ci și pentru că au pregătit terenul pentru cariera mea în afaceri și antreprenoriat.

Aveam doar 17 ani când am câștigat primul meu Grand Slam în 2004 și am devenit cunoscută publicului larg.

Odată cu succesul au apărut și ofertele de sponsorizare. Inițial, am fost tentată să aleg ofertele cu cele mai mari sume, având în vedere începuturile modeste ale familiei mele și investițiile mari în cariera mea de tenis.

Totuși, am învățat rapid că cel mai potrivit parteneriat nu este întotdeauna cel mai bine plătit. După câștigarea turneului de la Wimbledon, Motorola mi-a propus un parteneriat.

Deși oferta lor era mai mică decât a altor branduri, echipa mea a recunoscut valoarea unei campanii care reflecta autentic caracterul meu prin povestea celebră despre cum am încercat, fără succes, să-mi sun mama de pe teren după victorie.

Acea colaborare a fost un moment definitoriu în cariera mea. Vizibilitatea pe care mi-a oferit-o, datorită puterii de marketing a Motorola și sincronizării perfecte între lansarea produsului lor și ascensiunea mea publică, a fost imensă.

De atunci, echipa mea și cu mine am ales parteneriatele pe baza valorii lor pe termen lung. Evaluarea potențialului de creștere al unui brand — fie că era vorba de avântul său, sprijinul de marketing sau oportunitățile pe piețe diverse — a fost esențială pentru a construi cele mai bune colaborări.

Aceste experiențe mi-au stârnit interesul pentru a dezvolta competențe de afaceri. Managerul meu, Max, m-a implicat mai mult în întâlnirile de brand, iar în timp am început să înțeleg jargonul și strategiile discutate. Am învățat să pun întrebări, să înțeleg complexitățile și să-mi descopăr pasiunea pentru antreprenoriat.

În tot acest timp, tenisul a rămas prioritatea mea principală. Am fost conștientă că succesul meu ca sportivă era motivul pentru care aveam aceste oportunități și am subliniat partenerilor de brand că tenisul era pe primul loc.

Când m-am retras din sport, aveam deja o fundație solidă pentru a-mi începe cariera ca investitor și antreprenor. Deși retragerea din sport este adesea dificilă, faptul că aveam o pregătire în afaceri a ușurat tranziția.

Calitățile necesare pentru succes în sport — perseverența, răbdarea și reziliența — sunt esențiale și în afaceri.

Aceste trăsături m-au ajutat să cresc ca femeie de afaceri și să investesc în companii cunoscute precum Supergoop, Tonal și Therabody. Am devenit, de asemenea, membră a consiliului Moncler și ambasadoare de wellness pentru Aman Hotels.

Cu toate acestea, rămâne confuzant faptul că multe companii nu sprijină mai activ sportivele pentru a pătrunde în lumea afacerilor.

Deși femeile încep să primească oportunități similare cu cele ale bărbaților, mai sunt pași de făcut. Companiile care investesc în următoarea generație de lideri feminini sunt cele mai bine poziționate pentru succes pe termen lung”, conchide Sharapova.

https://t.co/falQprEYUq

— Maria Sharapova (@MariaSharapova) January 14, 2025